1、概述

薪酬績效作為人力資源管理的重要內容之一，其核心的邏輯是從“價值創造-價值評估-價值分配”三個維度展開。一個組織的薪酬績效體系設計是否科學、合理，直接關系到企業人力資源管理的成效，對企業的整體經營績效產生影響。靈活有效的薪酬制度對激勵員工和保持員工的穩定性具有重要作用。

2、依據

《企業內部控制基本規范》

《企業內部控制應用指引第3號-人力資源》

3、方式

（1）項目啟動：組建薪酬績效體系改革領導小組，召開項目啟動會，部署薪酬績效體系改革工作；

（2）現場調研：項目小組赴現場進行現場調研，了解薪酬績效體系現狀，出具調研報告；

（3）崗位評價：評估組織架構、各部門職責與崗位職責設置狀況與運作效果，確定崗位說明書；根據崗位對公司發展的貢獻，作出合理的價值評價。

（4）成果設計：一是、根據公司現行薪酬績效制度，考慮公司未來的發展狀況，制定與崗位價值相匹配的薪酬等級和幅度，以及員工晉升通道。二是、根據部門及崗位職責，設計部門KPI和關鍵崗位KPI，將考核結果應用到實踐中，真正起到激勵和引導作用，并在實踐中進行優化。

（5）輔導推行：制定薪酬體系實施方案；3個月免費跟蹤輔導，根據新情況、新問題，制定新的配套性文件和補充文件。

4、成果

《調研報告》

《崗位價值評估》

《部門及崗位KPI指標庫》

《薪酬績效管理制度》

《薪酬績效體系實施方案》

5、價值

（1）激勵員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值；

（2）提升員工工作的熱情，為組織的未來發展吸引更多有能力的人才；

（3）通過薪酬績效體系，將短、中、長期經濟利益相結合，促進企業的利益和員工的利益，企業的發展目標與員工的發展目標相一致，從而促進員工與企業結成利益共同體關系，最終達到雙贏。

6、適合企業：各企業事業單位。